quinta-feira, novembro 17, 2016

RIO/RJ: OPERAÇÃO DA POLICIA FEDERAL PRENDE EX-GOVERNADOR RIO SERGIO CABRAL

O BRASIL PRECISA MUDAR! Quem pensa que solapando recursos públicos, vai ficar impune esta enganado!
Salve a Policia Federal, Salve o Ministério Público e salve as instituições sérias deste país chamado BRASIL.
Quem não escuta 'Cuidado!', escuta Coitado?
A operação se baseia em delações premiadas da Andrade Gutierrez e da Carioca Engenharia A operação prendeu o governador Sérgio Cabral e seu secretário de governo Wilson Carlos, Wagner Jordão da Silva. – operação batizada de “Calicute”. A prisão aconteceu às 06:40h deste dia 17/11.




sábado, novembro 12, 2016

GESTÃO PÚBLICA NO BRASIL E NO ESTADO DO RIO: GESTÃO FINANCEIRA A GRANDE CAIXA PRETA.

     De 2006 até 2009, fui Diretor de finanças e administração da Prefeitura do Rio/RJ - Companhia de Iluminação Pública/Rioluz, e aprendi muito com Cesar Maia, com meu gerente financeiro e o de planejamento sobre a importância do fluxo de caixa (despesas/receitas) e o seu acompanhamento sistêmico.
O que observamos, e uma total falta de conhecimento de gestão, dos gestores públicos e de cuidado com a coisa publica, e aqueles que deveriam fiscalizar o executivo (Deputados ou Vereadores), não se preocupam em obter informações e nem se qualificar. TRISTE!!!
     Cesar Maia colocou o seguinte esta semana - é impressionante! “E falo isso com tristeza, porque não ouvi os senhores parlamentares, nem os senhores secretários, nem o senhor governador, nem ninguém informar que entregou, à Assembleia Legislativa, ou que está na internet, no link tal, o fluxo de caixa para os próximos 12 meses. Como vou acreditar que o déficit seja de R$ 20 bilhões? De onde vem esse déficit? É de uma tabelinha receita-despesa-déficit? Não dá para se brincar com opinião técnica. Essa informação tinha que estar disponível. O Governo diz que o Estado está quebrado. Há quantos meses estamos escutando essa ladainha que o Estado está quebrado, que o déficit é de 8 bilhões, 12 bilhões, 15 bilhões? E não há demonstração desse déficit! Não se demonstra esse déficit! É inacreditável! Isso teria que estar publicado no Diário Oficial, antes ou no momento do encaminhar à Assembleia Legislativa projetos de lei para corrigir esse tal déficit.
     Eu gostaria, como cidadão do Estado do Rio de Janeiro, de conhecer a projeção do fluxo de caixa que permite ao Governador Pezão e ao seu Secretário de Fazenda, ao seu Chefe da Casa Civil, tão contundente, explicarem de onde que vem esse rombo. Não adianta entregarem para a imprensa um quadro onde diz: receita, tanto; despesa, tanto; previdência, não sei quê e tal, e aqui embaixo menos... Isso não existe”. Enfim, tristemente, quero informar que o segundo estado mais importante – ou o terceiro, se incluir Minas nas suas receitas tributárias – do meu país, não tem um fluxo de caixa projetado nem para quatro meses, para que se possa fazer uma avaliação” 
   Finaliza Cesar Maia (Ex-secretário de finanças do estado do Rio e prefeito com três  mandatos no Município do Rio de Janeiro/RJ).
                                           www.adenilcosta45456.com.br



terça-feira, outubro 25, 2016

PALESTRA PLANO DIRETOR DO RIO DE JANEIRO E SEUS INSTRUMENTOS

NESTA PALESTRA SERÃO ABORDADOS OS TEMAS:

Áreas de planejamentos da cidade do Rio de Janeiro da AP 1 até AP 5 (Macro Zonas controlada; incentivada; assistida e condicionada).

E as Leis complementares (Instrumentos) do Plano Diretor como:
LUOS (Lei de Uso e Ocupação do Solo);
LPS (Lei de Parcelamento do Solo);
COE (Código Obras e Edificações) e a
CLF (Código de Licenciamento e Fiscalização) e os
PEUs  (Projeto de Estruturação Urbana).
Se você quiser participar dessa Palestra sobre o desenvolvimento do município do Rio e da Zona Oeste, e só se inscrever no link. https://pag.ae/bcdRjLC
Vagas limitadas. BOA SORTE!
Ver Site: www.adenilcosta45456.com.br


terça-feira, agosto 16, 2016

"RIO DE OPORTUNIDADES e DIREITOS"

          Estamos à 7 dias das eleições, em todos os municípios no Brasil a campanha politica legal está chegando ao final.
     E quero apresentar aqui  algumas propostas que acho de fundamental importância para o município do Rio-RJ.
         Sou ADENIL COSTA, ao longo de minha trajetória de vida, acumulei respeito, credibilidade e parceria que me credenciaram a aceitar o convite do PSDB para concorrer, através do voto popular, ao cargo de Vereador do Município do Rio de Janeiro, no ano de 2016.

Funções do Vereador no Legislativo Municipal.

O VEREADOR é a pessoa eleita pelo povo para vigiar ou cuidar do bem e dos negócios do povo em relação à ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, ditando as leis (normas) necessárias para atingir esse objetivo, sem, contudo, ter nenhum poder de EXECUÇÃO. Poderá, todavia, somente auxiliar a Administração nesses objetivos, por meio de Indicações e/ou Requerimentos, mesmo porque, tanto o PREFEITO como o VEREADOR só podem fazer aquilo que a LEI DETERMINA, MANDA, AUTORIZA.

Os Vereadores têm quatro funções principais:
  1. Função Legislativa:  Consiste em elaborar as Leis que são de competência do Município, discutir e votar os projetos que serão transformados em Leis, buscando organizar a vida dos bairros no município.
  2. Função Fiscalizadora: O Vereador tem o poder e o dever de fiscalizar a administração, cuidar da aplicação dos recursos, além da observância do orçamento. Também fiscaliza através do pedido de informações.
  3. Função de Assessoramento ao Executivo: Esta função é aplicada às atividades parlamentares de apoio e de discussão das políticas públicas a serem implantadas por programas governamentais, via Plano Plurianual, Lei de Diretrizes Orçamentárias e Lei Orçamentária Anual (poder de emendar, participação da sociedade e a realização de audiências públicas).
  4. Função Julgadora: A Câmara tem a função de apreciar as contas públicas dos administradores e da apuração de infrações político-administrativas por parte do Prefeito e dos Vereadores.
Proposta e compromisso de Atuação Parlamentar

Ao longo de minha experiência como gestor público e através da discussão permanente com a população da Zona Oeste do Rio e toda a cidade, entre moradores e gestores de órgãos públicos, ADENIL COSTA chegou a conclusão de que o Município do Rio de Janeiro possui um conjunto de leis que atende às expectativas de sua população e reais necessidades. No entanto, falta efetivamente o cumprimento destas leis na maioria dos setores da Administração Pública Municipal. 
Há a necessidade de se elaborar de maneira criteriosa a Lei Orçamentária Anual, porém, é necessário que seja fiscalizado o cumprimento desta lei.

Assim, pautei minhas propostas em três pilares principais:
1- Fiscalização do cumprimento da Lei Orçamentária Anual e da utilização das verbas públicas;

2- (A) Apoio aos órgãos públicos municipais regionais da Zona Oeste, principalmente os da área social (educação, saúde, cultura, esporte, lazer, trabalho e renda, prevenção à dependência química, assistência social etc.), no sentido de que lhes seja garantido o recebimento das verbas orçamentárias  a que têm direito, de maneira a passarem a ter a possibilidade de atuarem de acordo com as finalidades a que se destinam, conquistando o poder de atuar com todo seu potencial assistencial;

(B) Como legislador, atuarei em prol dos Corretores de Imóveis do Rio, articulando junto ao executivo para aprovar instrumentos ou leis que ajude ao Corretor credenciado CRECI-RJ, e em dia com suas obrigações criando "Balcão de Atendimento aos Corretores e também aos advogados - prioridade" na sede da Prefeitura Municipal do Rio;

3- Atuar junto à Prefeitura do Rio, no sentido de resgatar a obrigatoriedade do trabalho intersetorial no atendimento à criança, ao jovem, ao idoso e às famílias em situação de risco social, visando tirar a população que hoje se encontra nas ruas e/ou que se encontra fora das escolas, além de propiciar a ascensão social das famílias  mais pobres.

1ª Prioridade: Organização do espaço urbano.
Trabalhar em conjunto com os demais vereadores do Rio no sentido de votar os projetos de leis que venham a organizar o espaço urbano, através de leis complementares, em consonância com os artigos do Plano Direto, possibilitando a implantação dos PEU’s (Planos de Estruturação Urbana) e/ou apresentar projetos de lei que venham a beneficiar a organização do espaço urbano.

2ª Prioridade: Área Social
1-Trabalhar junto à Administração Municipal no sentido de garantir medicamentos em todas as unidades de saúde, a lotação de profissionais necessários ao seu pleno funcionamento, buscando atender toda a demanda existente na região da unidade de saúde; disponibilização de viaturas, por 24 horas, que levem os pacientes em emergência para unidades de referência em tais atendimentos.
2-Trabalhar junto à Administração Municipal no sentido de propor medidas que venham a propiciar a implantação de um Plano de Cargos e Salários que melhorem as condições dos profissionais da área de saúde.
          3-Lutar junto à Administração Municipal e junto aos vereadores por definir uma maior remuneração para os professores, tendo como fundamento a utilização da verba federal destinada aos municípios agregada aos recursos do Tesouro Municipal.
4-Atuar junto à Administração Municipal no sentido de garantir a continuidade de projetos e programas que deram certo em governos anteriores, em todas as áreas sociais, e que conseguiram diminuir a situação de vulnerabilidade social da população mais pobre.
5-Manter contato permanente com as direções de escolas, dirigentes de unidades de saúde e outros da área social, principalmente na Zona Oeste, a fim de levar até o Executivo e ao Legislativo as reais necessidades das comunidades escolares. 
6-Atuar junto à administração Municipal no sentido de implantar, prioritariamente, horário integral em escolas localizadas em comunidades carentes (favelas), oferecendo atividades lúdicas, recreativas e artísticas para complementar a carga horária, com profissionais capacitados para este fim.
7-Atuar junto à Administração Municipal no sentido de garantir aos profissionais da educação capacitação permanente, principalmente àqueles que atuam em Educação Especial, que os auxiliem na resolução de conflitos e bloqueios de aprendizagem em sala de aula.
8-Atuar junto à Administração Municipal no sentido de garantir aos jovens alunos o acesso à cultura, através das diferentes manifestações culturais, principalmente os da Zona Oeste que estão longe dos museus, dos teatros, dos grandes centros culturais. Os alunos precisam ter acesso aos diferentes espaços onde acontecem as programações culturais, esportivas e de lazer.
9-Atuar junto ao Executivo e Legislativo no sentido de priorizar o cumprimento das leis que garantem os direitos das pessoas portadoras de necessidades especiais, principalmente garantindo a acessibilidade dos portadores de necessidades especiais em todas as obras públicas.
10-Atuar junto à Secretaria Municipal de Educação no sentido de fortalecer a proposta de educação inclusiva, destinando verba suficiente ao Instituto Helena Antipoff para que este ofereça a todo professor da rede municipal os conhecimentos teóricos, técnicos e  práticos para que seja utilizada de forma adequada a Política de Inclusão, assim como propiciar o embasamento necessário aos professores de Ensino especial para atuarem com liberdade na  elaboração de aulas práticas eficazes, desenvolvendo sua função satisfatoriamente.
11-Atuar junto à Secretária Municipal de Educação no sentido de que seja garantido a todos os alunos especiais, incluídos nas classes regulares, o acompanhamento especializado do AAEE/Agente (foi realizado um concurso público para este cargo, mas não “emplacou”, por questões financeiras do Município. Foram chamados, por decisão judicial, somente em torno de dez candidatos por CRE- Coordenação Regional de Educação). Existem pessoas aprovadas em concurso público aguardando a chamada para assumirem seus cargos.

3ª Prioridade: Atendimento aos jovens.
1-Criação de um fórum permanente, contando com as lideranças jovens das escolas municipais que atendam ao segundo segmento da Educação Básica, visando construir um plano de ações que venha a atender às necessidades deste segmento social.
2-Criação de equipes multidisciplinares da área social, ligadas ao Gabinete do Vereador, para ouvir e implementar ações multidisciplinares que venham a atender à população, principalmente aos jovens e crianças matriculadas nas escolas públicas.

4ª Prioridade: Transporte Público.
1-Atuar junto à Administração Municipal no sentido de rever o sistema viário na Zona Oeste, visando sanar o grande nó que hoje se verifica na região.

5ª Prioridade: Manutenção do Espaço Urbano.
1-Atuar junto à Administração Municipal e junto ao Legislativo para que se destinem maiores recursos financeiros à Secretaria de Conservação, responsável pela manutenção das vias e outros equipamentos públicos, visando a melhor conservação da cidade.

PERFIL DO CANDIDATO

ADENIL MOREIRA DA COSTA, brasileiro, casado, dois filhos, hoje Consultor Imobiliário e Avaliador Mercadológico.
No período de 1974 até 1978, trabalhou no ramo da Construção Civil, na Construtora Esusa S/A, onde atuou no detalhamento construtivo do pré-metrô; na construção de autoestradas; na implantação de empresas como a Layout da Fábrica Michelin, em Campo Grande; no Centro Esportivo Miécimo da Silva e na Rodoviária de Campo Grande, entre outros.
No período de 1978 até 1992, trabalhou na empresa White Martins Gases Industriais, local onde se especializou em Criogenia e foi supervisor do Laboratório de Tecnologia. Trabalhou nos setores de qualificação de materiais, desenvolvimento de equipamentos para líquidos criogênicos e misturas gasosas. Saiu da empresa para se tornar empresário, na área de metalurgia, como sócio majoritário da empresa Metincol Metalurgia.
 No período de 1996 a 2010, trabalhou no setor público, exercendo as funções de Assessor da Subprefeitura de Campo Grande; Secretário Parlamentar da Câmara Federal, ligado ao gabinete do Deputado Federal Rodrigo Maia; Subprefeito da Zona Oeste do Rio; Diretor Vice-presidente da Empresa Pública Rioluz (Companhia de Iluminação Pública do Rio de Janeiro); Assessor Parlamentar do  Deputado Estadual  Marcelino D’Almeida e Assessor Parlamentar do  Deputado Estadual Carlos Osório.
No exercício do cargo de Subprefeito da Zona Oeste, articulou e supervisionou, com o prefeito e as secretarias, as seguintes intervenções urbanas: Obras do Rio-Cidade de Santa Cruz e do Viaduto Novo de Santa Cruz; Obras da Cidade das Crianças (sugeriu o nome de Leonel Brizola); Obras de duplicação da Av. Brasil (trecho da Vila Kennedy até Santa Cruz); Obras de revitalização da Praia da Brisa (Eco-Brisa); Obras de revitalização da Rua Barros de Alarcão e dos Píeres da Pedra de Guaratiba; Obras realizadas na Praia do Cardo, em Sepetiba; Obras de revitalização da Praça do 07 de Abril, em Paciência; Obras do Projeto Favela Bairro da Vila do Céu e Vila São Jorge, ambas em Cosmos, do Moriçaba, em Senador Augusto Vasconcelos; Obras de urbanização de ruas dos bairros do  Saquaçu, Barro Vermelho, Roberto Morena, em Paciência, Inhoaiba e Campo Grande, entre outras.
Na área social, destacou-se pela capacidade de trabalhar em equipe, juntamente com representantes dos órgãos sociais regionais, na implementação de políticas sociais interdisciplinares que vieram a melhorar a vida das famílias das crianças e jovens que estudavam em escolas municipais situadas nas áreas mais pobres da Zona Oeste. A cada ação, uma escola era definida pela equipe da área social e o Subprefeito acionava as diversas secretarias para que atuassem junto à escola, aos alunos, as suas famílias e no entorno urbano da escola. Assim, era oferecido à comunidade escolar o asfalto, iluminação, melhorias e ampliação nos prédios escolares, construção de área de lazer na escola e/ou no entorno, atendimento médico e psicológico aos alunos em situação de risco, integração entres os profissionais da assistência social, da educação, da saúde e de esportes na capacitação de professores e na inserção dos alunos nos programas sociais que se fizessem necessários, de acordo com a necessidade de cada aluno em situação de risco (Bolsa Família, Bolsa Esporte, Saúde Escolar, Saúde do Adolescente, Programa de Erradicação do Trabalho Infantil, entre outros).
Há dois anos e meio, estou exercendo o cargo de Delegado do CRECI-RJ – Regional de Campo Grande, onde se destacou por colocar em prática iniciativas que integraram o segmento profissional com os setores públicos e sociais da Zona Oeste e da Cidade do Rio de Janeiro, além de cooperar na capacitação permanente destes profissionais.


sábado, julho 02, 2016

RIO – UM MODELO DE GESTÃO SEM PLANEJAMENTO E FALÊNCIA MÚLTIPLA DO ESTADO.

Vamos abrir um debate sobre a insegurança no estado do Rio de Janeiro.
No dia 13/05 a Polícia Militar fez aniversário, completou 207 anos, pois foi fundada no ano de 1809, pelo Rei Dom João VI. 
Os moradores do Estado do Rio do Janeiro e os servidores públicos não conseguem ver qualquer luz no final do túnel o que caracteriza a falência de um Estado que foi tão promissor. 
O PMDB, desde janeiro de 2003, vem governando este Estado, com a gestão dos governadores Rosinha Garotinho, Sérgio Cabral, Luiz F. Pezão e agora, com o governo interino Dornelles.
Além da grave crise financeira que hoje o Estado do Rio atravessa, o governo do Rio de Janeiro enfrenta também uma crise política. Os deputados estaduais do PMDB, partido do governo, estão pedindo a saída do Secretário de Segurança, Beltrame. Não acredito que esses deputados terão coragem
de dar continuidade a este corte de cabeça, não é assim que se defende a população!
Não tenho á intenção de defender o Secretário Beltrame, mas quantas vezes ele solicitou mudança nas leis, cobrando uma atitude dos políticos e nada foi feito? Deu várias entrevistas afirmando que a polícia está enxugando gelo, como na verdade está! E algum desses “representantes do povo” nada fizeram para interagir com as demais casas legislativas no sentido de endurecer as leis, no combate ao crime organizado.
Estado quebrado, governador sem condições sequer de dar uma entrevista, prefeito que só vê olimpíadas, e a culpa é do Beltrame? É hora de reunir esforços e não de cortar cabeças.
A bancada do PMDB se reúne na Assembleia Legislativa, constando na pauta uma análise dos últimos números da área de Segurança Pública do Estado... Isto já sabemos!!!
Vou apresentar alguns números, mas como ordem de grandeza, pois não tenho a precisão dos dados. A PMERJ conta hoje com um efetivo de aproximadamente 50 mil homens para atender o Estado do Rio de Janeiro, que possui 92 municípios e uma população de +- 16 milhões de habitantes, desses, 9 mil estão nas UPP’s, fora do patrulhamento nas ruas; +- 2.600 estão cedidos para outros órgãos públicos; +- 2.300 estão em licença médica; +- 10% estão de férias; +- 15% atuando em serviços administrativos (burocráticos). Sobram +- 24 mil PMs para fazer a segurança do Estado.
Estes trabalham em "3 turnos", só contando, então, com 8.000 PMs para policiar o Estado em cada turno. Segundo informações recebidas (matéria de O Globo), o ideal seriam 03 PMs para cada 1000 habitantes. Com a população de +- 16 milhões no Estado do Rio de Janeiro só temos +- 0,5 PMs para cada mil habitantes.
Somando-se a esta carência numérica, hoje os policiais se encontram com atraso no pagamento da RAS (Regime Adicional de Serviços) que pode acarretar na diminuição do número de PMs (+- 500 PMs) nas ruas. Este ano já morreram quase 50 policiais de serviço ou em folga, mortos covardemente por
criminosos. 
È necessário que o PMDB discuta muito mais que os números estatísticos, há necessidade de se levantar as causas que levaram nosso Estado a esta situação de dificuldades. Onde está o dinheiro que foi arrecadado ao longo dos anos? A população não conta hoje com um sistema de saúde decente, com um sistema educacional que cumpra seu papel (o professor do Ensino Fundamental ganha R$1.300,00 mensais) e com a segurança que cumpra suas finalidades. E isto não é culpa do Secretário Beltrame!!!
Várias vezes o Secretário colocou que havia a necessidade de ações integradas, da área social e urbana da Prefeitura e Estado, nas comunidades onde foram implantadas as UPPs, para que o modelo desse certo. Não se pode só prender, há necessidade de colocar os jovens e crianças em espaços de aprendizagem e de profissionalização, mas... não assistimos estas medidas serem implantadas! É culpa do BELTRAME?
Precisamos parar com a política de cortar cabeças e devemos iniciar a implantação da política da transparência, da eficiência e da intersetoriedade na resolução dos conflitos.
Um dia desses assistindo o RJ TV, ouvi a fala de um policial no velório de um amigo da policia. 
“MESMO COM AS DIFICULDADES QUE ESTAMOS PASSANDO, VAMOS SEGUIR EM FRENTE E FAZER O QUE SABEMOS FAZER, PROTEGER A POPULAÇÃO, E SE FOR O CASO, COM A NOSSA PRÓPRIA VIDA”. TRISTE!!!

quinta-feira, abril 28, 2016

MOBILIDADE URBANA: RIO/RJ - UMA CIDADE TRAVADA!

No dia 26/04, participei de um debate sobre mobilidade - Cidades Integradas e Políticas Tarifárias, onde se percebe que a mobilidade urbana está diretamente relacionada à qualidade de vida, além de ser um dos maiores causadores de estresse na vida das pessoas.
Diversos tratamentos de saúde deixam de ser feitos porque os pacientes não têm condições de pagar pelo deslocamento, dificuldade também afetam diretamente o rendimento escolar de jovens e crianças, que ficam cansados e com o sono sacrificado.
Trabalhadores que chegam atrasados nos seus empregos, e muitos que chegam á perder seus empregos, em função disso.
De acordo com a Organização Mundial da Saúde, o Brasil apresenta o maior número de mortes no trânsito na América Latina. Os automóveis utilizam 78% do espaço público e transporta somente 03 da demanda de deslocamento.

É essencial que o Governo Federal discuta com os entes federados a governança da mobilidade urbana e fonte de recursos.
O Seminário foi realizado pelo Jornal EXTRA, patrocinado pela FETRANSPORT, com o apoio da Universidade Estácio de Sá.
O objetivo do encontro foi apresentar os pontos falhos no sistema de transporte público das principais cidades brasileiras, com a proposição de ações integradas que venham a melhorar estes sistemas e apresentar experiências bem sucedidas na Cidade de Santiago do Chile, entre outras.

Foi discutido há necessidade de se implementar alguns elementos essenciais que propiciem a melhoraria da mobilidade urbana, entre eles: integração dos diferentes tipos de transporte,
Mobilidade Urbana Integrada; planejamento do sistema de transporte de forma integrada: entre municípios estados e federação; hierarquização dos modelos de transporte e integração tarifária a fim de satisfazer às reais necessidades das pessoas.

Foi informado que as pesquisas mostram que São Paulo e Rio de Janeiro são as cidades onde a população trabalhadora mais gasta no transporte urbano, são 40% (quarenta por cento) do salário dos mais pobres.
Todas as gratuidades (idosos, alunos e deficientes), 17% do custo das passagens, são rateadas entre os usuários pagantes, não há subsídio do governo, assim, os usuários pagam muito mais caro do que o transporte que utiliza. Também são divididos entre os usuários pagantes o custo com as depredações e queima de coletivos (em 2015 foram 36 coletivos, em 2016 já são 16 coletivos). Os engarrafamentos e congestionamentos nas vias provocam um aumento de 25% dos custos, também divididos entre os usuários.
Há necessidade de se implementar alguns elementos essenciais que propiciem a melhoraria da mobilidade urbana, entre eles: integração dos diferentes tipos de transporte, Mobilidade Urbana Integrada; planejamento do sistema de transporte de forma integrada:entre municípios estados e federação; hierarquização dos modelos de transporte e integração tarifária a fim de satisfazer às reais necessidades das pessoas.
A população precisa de transporte público de qualidade com preço acessível! Direito seu, garantido através de Emenda Constitucional promulgada em 2015, que estabeleceu como direito social o direito a um transporte público de qualidade.
De que o Brasil precisa: Melhorar sua produtividade; reduzir o custo Brasil, mobilidade urbana sustentável, investimento em infra-estrutura (aplicação contínua de recursos, focar nas medidas de priorização, incentivar medidas de baixo custo e resultados rápidos, melhorar a qualidade dos projetos).
Entendemos que os tributos para o financiamento do transporte público já existem, o que falta é uma melhor distribuição aos municípios (IPVA, CIDE, pedágios, entre outros).
Foram três palestrantes a apresentarem o tema: 1 - Luis Vidal, da Cidade do México, consultor da Consultoria Internacional sobre o tema e membro do Conselho de Transporte Público da cidade do México; 2-Marcos Bicalho dos Santos, Diretor da Associação de Transportes Coletivos e 3- Gilberto Perri, Secretário Executivo da Frente Nacional de Prefeitos, composto por 77 prefeitos de cidades brasileiras.





segunda-feira, abril 04, 2016

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DA GESTÃO

     VENCER COM A EXPERIENCIA: No final de 2015, ganhamos as eleições (reeleição) do Creci-RJ / Cofeci, com uma vitória que começou, em 2013, quando a gestão pautou a SERIEDADE E O COMPROMETIMENTO com a categoria e com a coisa pública, por tanto, penso que vale como um exercício.
Conhecimento: Universo aberto independentemente da função.
Hoje em dia apenas conhecimento, como sinônimo de capacitação técnica já não é os determinantes únicos da competência. É preciso ter PROPOSITO, INICIATIVA, OUSADIA, RESPONSABILIDADE, CRIATIVIDADE (INOVAÇÃO). São cinco qualidades humanas cada vez mais desejadas, que quando em conjunto são identificas pelo nome de EMPREENDEDORISMO. Ser empreendedor é fazer o que ninguém fez.
As pessoas que chegaram ao topo da pirâmide, e o que fazem algumas delas chegarem tão longe, então? Entre outras poucas variáveis importantes, coloque aí o efeito SINERGIA.
Como funciona isso? A pessoa pega um trajeto e fica firme nele. Aprende coisas relevantes sobre aquele caminho escolhido, faz relações boas dentro dele, mostra serviço, colhe benefícios. Cada uma dessas coisas potencializa as demais. Boas relações ensinam ainda mais, levam o sujeito a tornar-se visível. Por outro lado à visibilidade atrai coisas boas. Os serviços devolvidos ao ambiente criam boas relações e traz benefícios... Em síntese, tudo colabora com tudo.
Então, o segredo é manter-se no caminho em que está tendo sucesso, e alinha-lo sistematicamente. Oscilar de um lado para outro usualmente é uma estratégia ruim, embora para uns pouquíssimos sortudos acabe dando certo.  Em geral quem chega a presidente de uma instituição é que está a cinco, dez, vinte anos marchando num caminho certo.
Algumas constatações óbvias:
Se alguém está ocupando um posto tem de mostrar a que vem. Logo, tem de fazer valer as boas práticas recomendadas por aquele posto específico. Assim, no que diz respeito à autoridade e responsabilidade do posto, é fundamental liderar para baixo, para os lados e para cima.
Se não há liderança para cima, quem perde é a instituição (empresa), pois ela acaba virando modelo concebido por gente que, embora no topo, tem visão parcial das questões. Não se pode perder a riqueza da visão da equipe (time). O chefe autoritário que abafa seus funcionários atrapalha a empresa e acaba perdendo também. O melhor jeito de alguém atingir o sucesso é fazendo o certo, venha a ideia de onde vier. Logo, dar força a pessoas dos escalões abaixo, isto é, deixar gente de baixo liderar, é fundamental. Se não há liderança para cima, quem perde é a empresa, pois ela acaba virando modelo concebido por gente que, embora no topo, tem visão parcial das questões.
Não se pode perder a riqueza da visão da equipe (time). O chefe autoritário que abafa seus funcionários atrapalha a empresa e acaba perdendo também. O melhor jeito de alguém atingir o sucesso é fazendo o certo, venha a ideia de onde vier. Logo, dar força a pessoas dos escalões abaixo, isto é, deixar gente de baixo liderar, é fundamental.
OBS.: GESTÃO DE GOVERNO
A) Aspectos Positivos da Interveniência Política: Prioridades e Representação;
B) Aspectos Negativos: Fatiamento, Patrimonialismo, Instrumentalizar e aparelhar a máquina, Intervencionismo as Flexibilização e o Tempo Eleitoral;
C) Unidade: Gestão Matricial, Ações Multissetoriais, Coordenação Vertical; Diversidade Horizontal;
D)  Controle: Funções de Governo e de Estado.
1    *Pensar grande: o que vence de forma sustentável são as ideias;
2    *Começar pequeno: Velocidade;
3    *Evoluir rápido: Vencer obstáculos (concorrente);
4    *Organização Piramidal: Decisão sem pressa (Mundo Lento);
5    *Gerenciar no processo tipo Disco Voador (prato) é muito difícil no poder público há engessamento     pelas leis, decretos etc.;
6    *Administração Matricial: Gestores de sistema próprio: exemplo Secretaria de Saúde, Educação;
7    *Eficiência (Fazer as coisas certas) e eficácia: (Fazer o que tem que ser feito);
8    *Inovação como rotina e elemento central da concorrência;
9    *Estratégia: é o que há de futuro no presente;
1  *Globalização: Não e o espaço que e globalizável, mas os sistemas. Posso estar no 2º andar  “globalizado” e no 3º andar não está globalizado (o mercado financeiro está globalizado), ninguém  toma decisão sem olhar o mundo;
1   1. Decidir por macro-função: entender que no nosso sistema existe;
1   2. Decidir por micro-funções: intervir por temas, programas e focos;
1   3. Descentralização: eficiência administrativa e vertebração social;
1   4. Pedagogia da resposta rápida e do atendimento;
1   5. Mentalidade estratégica: o incerto / o que há de futuro no presente.

Milagre do Japão: Esta pautada em três pontos: 1º trabalho, 2º tecnologia e 3º Gerenciamento